Warum der Blick von außen Gold wert ist – gerade für die Führungsebene

Viele Unternehmen holen sich externe Beratung, wenn Veränderung ansteht: Neue Strukturen, Kulturentwicklung, Teamprozesse, Strategiefragen.
Doch was oft unterschätzt wird: Wie wertvoll dieser externe Blick auch für die Führung selbst ist.
In Beratungsprozessen geht es nicht nur darum, Probleme zu analysieren oder Lösungen zu entwickeln. Es geht auch darum, das zu würdigen, was bereits gut läuft. Externe Berater bringen eine neutrale Perspektive mit – und sehen dabei oft Stärken, die intern als selbstverständlich gelten.

Besonders die Führungsebene profitiert:
Sie bekommt Anerkennung für bisherige Leistungen, die intern selten so klar ausgesprochen wird. Die sie nie zu hören bekommt.
Sie erlebt, wie ihre Haltung und ihr Engagement gesehen und geschätzt werden.
Und sie erhält einen Reflexionsraum, der nicht bewertet, sondern stärkt.

Solche Momente wirken oft nachhaltiger als jede Strategiepräsentation.

Der „Blick von außen“ ist nicht nur ein methodisches Werkzeug – sondern auch eine Form von Wertschätzung, die Führung sichtbar und wirksam macht.

Coaching wirkt – auch dort, wo man es nicht erwartet…

Manche Veränderungen geschehen leise.
Eine entspanntere Haltung der Schultern nach einem schwierigen Gespräch.
Ein Moment innerer Klarheit beim Blick aus dem Fenster.
Der Mut, einen Gedanken auszusprechen, den man sonst schnell wieder verdrängt hätte.

Coaching ist nicht nur der große Durchbruch oder das Lösen eines Problems.
Es ist oft das kleine Innehalten, das langsame Nachwirken eines Satzes, das stille Wiederentdecken der eigenen Sprache.

Manche KlientInnen erzählen Wochen später, dass sie plötzlich besser schlafen. Oder dass sie sich dabei ertappen, milder mit sich selbst zu sprechen.
Das sind keine „offiziellen Ziele“, aber sie sind vielleicht die ehrlichsten Indikatoren dafür, dass etwas in Bewegung gekommen ist.

Coaching verändert selten laut, aber oft tief. Und manchmal beginnt es genau dort, wo man es am wenigsten erwartet.

Fotocredit: Schönbauer. Entstanden während einer echten Coaching-Session – nicht inszeniert, nicht bearbeitet. Echt. So, wie Coaching wirkt.

Wieder so ein Kultur-Thema

Die seit Jahrhunderten in Österreich etablierte Du- und Sie-Kultur stellt Unternehmen heute vor Herausforderungen.
Die Gratwanderung zwischen Du und Sie im Vorstellungsgespräch wird regelrecht spürbar, vor allem dann, wenn sich in etwa gleichaltrige Generation Y oder Z im Vorstellungsgespräch gegenübersitzen. Die Unternehmenskultur sagt „Sie“, das Bauchgefühl weiß, mit einem „Du“ kommt man besser an. Was also tun? 🤔

Es hilft nur eines, um die Unsicherheit auszuräumen: Eine bewusste Entscheidung treffen und im Gespräch einfach nachfragen, wie sich das Gegenüber wohler fühlt – Offenheit schafft Vertrauen. 🗨️

Denn letztlich geht es nicht ums Du oder Sie. Es geht um offene Kommunikation auf Augenhöhe. Wer hier authentisch und klar kommuniziert, hat bereits einen wichtigen Kulturbaustein gelegt. 🤝

Bild von Werner Heiber auf Pixabay

Wieder so ein Kultur-Thema

Die seit Jahrhunderten in Österreich etablierte Du- und Sie-Kultur stellt Unternehmen heute vor Herausforderungen.
Die Gratwanderung zwischen Du und Sie im Vorstellungsgespräch wird regelrecht spürbar, vor allem dann, wenn sich in etwa gleichaltrige Generation Y oder Z im Vorstellungsgespräch gegenübersitzen. Die Unternehmenskultur sagt „Sie“, das Bauchgefühl weiß, mit einem „Du“ kommt man besser an. Was also tun? 🤔

Es hilft nur eines, um die Unsicherheit auszuräumen: Eine bewusste Entscheidung treffen und im Gespräch einfach nachfragen, wie sich das Gegenüber wohler fühlt – Offenheit schafft Vertrauen. 🗨️

Denn letztlich geht es nicht ums Du oder Sie. Es geht um offene Kommunikation auf Augenhöhe. Wer hier authentisch und klar kommuniziert, hat bereits einen wichtigen Kulturbaustein gelegt. 🤝

Bild von Werner Heiber auf Pixabay

Wings for Life Run 2025 – natürlich sind wir dabei!

Das Team Orientierungscoaching läuft mit voller Energie für alle, die es selbst nicht können.
Gemeinsam bewegen wir was – im wahrsten Sinne des Wortes! 🏃‍♀️💙

Wann blocken Sie sich diese Woche Zeit für Ihre Unternehmensstrategie?

Jedes Unternehmen braucht eine Strategie um erfolgreich zu sein – so weit, so richtig.
Nur braucht es auch die regelmäßige Beschäftigung mit dieser Strategie. Ein Workshop alleine reicht nicht aus, um eine Strategie umzusetzen. Das berühmte Drucker-Zitat kommt nicht von ungefähr: „Culture eats strategy for breakfast“.

Regelmäßige Stragetie-Workblocker sind sehr hilfreich, im besten Falle außerhalb der Büro- oder Betriebsräume. Dies öffnet den Blick und lässt Fragen wie diese leichter beantworten:
🗒️ Was gilt es zu bewahren?
🗒️ Was gilt es zu beenden?
🗒️ Was gilt es neu zu denken?
🗒️ Was gilt es zu beleben?
Und mit Blick auf das Alte und das Moderne sind solche Überlegungen auch visuell unterstützt! 🤩

Back again! 🤩

Wie liebe ich diese Momente vor einem Gruppen-Coaching, in denen noch der Raum adaptiert, die Sitzordnung arrangiert, die Unterlagen ausgeteilt werden… 😍 In diese Vorfreude auf alles, was hier entstehen wird, mischen sich auch eine ganze Menge anderer Gefühle:
👉 Spannung, mit welchen Emotionen die TeilnehmerInnen gleich in den Raum kommen werden,
👉 Nervosität vor Beginn, ob auch alles bedacht und vorbereitet wurde,
👉 Zuversicht, weil der Inhalt ganz in der Verantwortung der TeilnehmerInnen liegt,
👉 Vertrauen, dass in diesem geschützten Raum das Richtige entstehen wird, und
👉 Neugierde, auf das, was kommt!

Ist ein Karriereplan in einem kleineren Unternehmen denn überhaupt notwendig? 🧐

Viele kleine Unternehmen setzen auf Flexibilität statt starre Karrierewege. Die Mitarbeiter sind eher Generalisten und haben oft einen unglaublichen Schatz an Wissen über das Unternehmen.
Doch spätestens ab 20–50 Mitarbeitenden wird eine klare Entwicklungsstrategie entscheidend! Warum?

✅Wachstum steuern: Wer langfristig wachsen will, sollte Rollen gezielt entwickeln und Verantwortungen klar definieren, statt nur auf spontane Bedarfe zu reagieren.

✅Talente binden: Mitarbeiter brauchen Perspektiven – ohne Entwicklungsmöglichkeiten steigt das Risiko, gute Leute zu verlieren.

✅ Motivation fördern: Wer weiß, dass Leistung und Engagement belohnt werden, bleibt motiviert und bringt sich stärker ein.

✅ Führung vorbereiten: Gerade in wachsenden Teams ist es wichtig, potenzielle Führungskräfte frühzeitig zu erkennen und aufzubauen.

💡 Fazit: Auch KMU profitieren enorm von Karriereplanung – flexibel, aber strukturiert. Es geht nicht um starre Aufstiegsleitern, sondern um klare Entwicklungsperspektiven.

Mit aktivem Zuhören zu besserer Kommunikation im Unternehmen! 🎯

Aktives Zuhören ist mehr als nur ein Nicken – es ist der Schlüssel zu klaren Botschaften, besseren Entscheidungen und einem starken Teamzusammenhalt. Gerade jetzt, zu Beginn des Jahres, bietet sich die Gelegenheit, Kommunikationskompetenzen auf ein neues Level zu heben.

👂 Was aktives Zuhören bewirkt:
👉 Missverständnisse vermeiden.
👉 Vertrauen aufbauen.
👉 Konflikte entschärfen.

Stärken Sie Ihr Team für die kommenden Herausforderungen ! Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen noch erfolgreicher machen – mit praxisnahen Impulsen und wirkungsvollen Strategien.

Lärm in HR 📢 – Wie beeinflussen unzählige Trends die eigentliche Arbeit? 💼

Im HR-Bereich gibt es ständig neue Trends, Tools und Technologien, die als „das nächste große Ding“ gefeiert werden. Von KI-gestütztem Recruiting bis hin zu flexiblen Arbeitsplatzmodellen – der Lärm ist manchmal fast zu viel! 📢
Doch gerade in diesem Dschungel aus Innovationen ist es wesentlich, zu bedenken, worauf es wirklich ankommt: Langfristige, nachhaltige HR-Strategien und der Blick auf das Wohl der Mitarbeitenden.
Es ist leicht, sich von der neuesten HR-App oder dem neuesten Buzzword blenden zu lassen. Doch langfristig geht es darum, in der Personalarbeit fokussiert zu bleiben und strategische Entscheidungen zu treffen, die den langfristigen Erfolg und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden fördern. 🚀

Als Unternehmensberaterin für HR-Management unterstütze ich meine Kunden dabei, den richtigen Fokus zu setzen und durch den Innovationsdschungel hindurch eine nachhaltige HR-Strategie zu entwickeln, die zum Betrieb passt und sowohl die Mitarbeitenden als auch das Unternehmen langfristig stärkt.

Worauf setzen Sie in Ihrem HR-Alltag? Wie schaffen Sie den Spagat, die neuesten Trends und Ihre eigenen langfristigen Strategien im Fokus zu behalten? Wir unterstützen KMU bei den Antworten auf diese Fragen – mit unserem Know-how, aber auch mit dem Bewusstsein um regionale Besonderheiten. Ihr Unternehmensberater in Niederösterreich!

Gibt es ein richtiges Maß für Veränderung? ⚖️

Dass Menschen mehr Zeit für Anpassungen brauchen, lehrt uns nicht nur die Evolution, sondern auch unser Gefühl. Unternehmen, Märkte, Volkswirtschaften… Sie sind deutlich dynamischer als Menschen. Und das müssen sie auch sein, um weiterzubestehen. 📉

Wie können nun die Menschen, die in einem Unternehmen agieren, mitgenommen werden? Während Unternehmen sich oft schnell oder radikal wandeln müssen, durchläuft die Belegschaft erst unterschiedliche Phasen der Veränderung, bis eine Anpassung erfolgt ist.
Dabei haben die Menschen im Management Einblicke 👀 in alle Unternehmensbereiche und ein breiteres Verständnis; sie bereiten Veränderungen schon lange vor, bevor sie umgesetzt werden.
Je nach Positionslevel ist die Sicht 👀 auf geänderte Wirtschaftslagen oder andere Vorzeichen des Arbeitsmarkts eingeschränkter und es dauert länger, bis bevorstehende Anpassungen erkennbar werden. Wenn also die Umsetzung in der Belegschaft wirksam wird, sind die Entscheidungsträger oft schon mit der nächsten Veränderung beschäftigt. So treffen Personengruppen in unterschiedlichen Phasen der Transformation aufeinander. Während für den einen die Veränderung abgeschlossen ist und Ergebnisse erwartet werden, muss der andere sich erst wieder zurechtfinden.

Und gibt es nun ein richtiges Maß für Veränderung? Es gibt nur ein richtiges Maß an Kommunikation: Viel, und es gibt kein Zuviel! Der intensive Dialog zwischen den beteiligten Personenkreisen, das Verständnis für den jeweiligen „Aufenthaltsort“ auf der Change-Kurve, aber vor allem das Zuhören sind entscheidende Erfolgsfaktoren!